如果把智能制造执行管理系统MES比作迈向智能工厂的步伐，那么如何迈好这一步想必是企业最值得关心的问题，不过在迈之前要先了解这一步的意义，才能保证企业前进方向不会偏移。

 

 

    要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐进过程，MES实施前期也不可能面面俱到，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展，随着项目的深耕细作和对MES的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。

 

 

    MES的定位、功能给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明，并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证。

 

 

    真正的将MES落地，并使其功能发挥最佳，各业务需求部门（研发、工艺、质量、设备、车间）必须主导并且要深度融合，包括成立MES联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。

 

 

    MES的主要定位是执行而不是计划，实施过程中不能“喧宾夺主”，并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理、制造过程透明化等等。

 

    MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造，要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接。